一直以來，漢鋼公司軋鋼廠積極為技能人才厚植成長沃土，著力加強基層人才隊伍建設，通過育、用、留組合拳，進一步提升職工綜合素質，為企業轉型升級高質量發展帶來充沛的人力資源保證。
玉琢成器 悉心壯大育才“主力軍”
漢鋼公司軋鋼廠嚴格落實“師帶徒”制度，以“邊干邊學、邊學邊練”的培養方式激發青年職工積極性，聚焦解決青年職工“想干事”和“專業技能缺乏”之間的矛盾。同時，堅持“管技相通、黨政相融、由低到高、逐步使用”的原則，結合大學生和青年職工專業及特長，制定出相應培養計劃，進行后備人才的精準育苗。實施“訂單式”人才培養計劃，加一線大設備、工藝等專業技術人才的培養力度，推進“操檢合一”，塑造一批掌握專業知識、具備精湛技能，“一崗多能”的高技能人才，將自身人才庫再擴大，同頻共振為公司轉型發展提供硬支撐。
此外，漢鋼公司軋鋼廠嚴格落實“軋鋼工匠”評選活動，結合各車間每月“技術能手”評選情況，年底評選出最具代表性的“軋鋼工匠”，形成基層“比、學、幫、超”的良好氛圍，促進高技能人才的培養。
知人善任 精心激活用才“強引擎”
漢鋼公司軋鋼廠牢固樹立“沒有不重要的人，沒有不重要的崗位”的理念，放權基層，提拔一批能干事、想干事、敢擔當的青年職工，持續優化青年人才的晉升使用和掛職鍛煉渠道，讓青年人才茁壯成長、脫穎而出。堅持“以業績論英雄”，讓機會和資源向價值創造者及業績突出者傾斜，積極為高技能人才實現自身價值提供機會、創造條件。
另一方面，面對當前公司控虧增盈工作總要求，漢鋼公司軋鋼廠深入推進績效分配改革，持續優化人力資源配置，重新審視、系統評估部分崗位人員配置的科學性、合理性和價值創造力，加強職工業務技能素質培養，做到人崗精準匹配、職工價值充分發揮，實現一人多崗、一專多能。并且，結合內部“硬仗”目標，嚴格按照績效考核結果決定收入高低的思路，強化各級管理人員的履職，為企業高質量發展鍛造一支作風優良的管理隊伍。
真情實意 用心栽好留才“梧桐樹”
針對近年來大量新入職大學生流失問題，漢鋼公司軋鋼廠以實現好、維護好、發展好廣大職工的最根本利益，著力解決職工急難愁盼問題為出發點，認真落實公司各項關心關愛政策，讓基層職工在內心感受到來自企業的重視，促使青年職工思想扎根。常態化開展廠領導接待日談心、形勢任務教育等工作，解決好干部職工思想上的疑難雜癥，讓大家甩掉包袱輕松上陣，并進一步提升技能人才待遇，在全廠營造愛才尊才的良好氛圍。積極打通多類培訓渠道，結合公司外出對標學習平臺、技術比武、班組長培訓等方式，傾心為一線職工扶好梯子，營造出尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。（軋鋼廠 沈健根）
