春風激蕩，鐵水奔涌。在巍峨的定軍山與奔流的漢江交匯處，漢鋼公司以“爭春提速”的奮進姿態，將春日的蓬勃生機轉化為生產攻堅的強勁動能。從高爐出鐵場到中厚板生產現場，從班組競賽場到創新工作室，一幅“爐火映紅奮進路，鐵水奔騰春潮涌”的實干畫卷正在鋼城一線火熱鋪展。
春風筑安：智能防控織密安全網格
“以前觀察高爐內部主要通過爐內紅外線熱成像進行監控操作人員全靠經驗判斷，如判斷失誤，輕則影響高爐正常生產，重則會出現安全事故。”漢鋼公司加大安全投入力度，全面優化數字化管理體系，構建了以數據驅動為核心的智能決策體系。通過引進先進的自動化生產線和智能化設備，實現了生產過程的全流程自動化、智能化。
煉鐵工序緊密圍繞公司22660安全管理模式，積極構建安全智能化管理體系，深入實施自動化、信息化、智能化升級改造，對日常作業進行分析研判，讓員工錄入時自動生成作業風險等級以及各項風險管控措施，不斷推動鐵前安全生產由“人治”向“數治”轉變。
春耕強技：搭建擂臺鍛造尖兵方陣
“原燃料品味出現波動時，要立即進行工藝參數微調，不能坐以待斃。”“我們還要將歷年來原燃料品味變化調整方案整理成冊，以供高爐操作人員學習。”在煉鐵工序會議室內，一場工長、爐長、廠長的辯論“燒腦”賽拉開帷幕，大家圍繞高爐爐況運行中存在的問題、護爐操作與產量指標的平衡進行激烈的討論。
為扭轉技能人才稀缺制的被動局面，煉鐵工序在人才培養、評價、選拔、使用、激勵等方面多點開花，持續搭建作業區、分廠級技能競賽平臺，通過自主崗位練兵、基層單位辦賽培養等方式，以賽促學、以考促練。不斷營造技能人才成長和作用發揮的良好環境，釋放職工的創新潛力、創造動力。
春潮奪標：精益管理創造優質指標
“我們細化爐型及預案管理，在科學護爐的前提下，對爐況運行整體把控調劑，2月份焦比環比降低7kg/t，生鐵成本環比下降34元/噸。”煉鐵工序錨定全年目標任務，構建“四級爐況運行體系”，把好高爐生產各個環節的關卡，為爐況研判、應對調整、系統維護提供可靠依據，協同鐵前生產、技術、質量專業管理部門，理順溝通渠道，建立從采購到生產的全系統聯動的運行管理模式，避免各工序“各自為政”產生的疊加效應，穩步推進鐵前系統生產經營工作有序開展。
同時該工序圍繞既定的挖潛目標，積極開展降低加工費、提升焦面配比、提煤降焦三項子行動，將精益管理思路貫穿到鐵前生產的各個環節，持續推動提質增效工作向深發展。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
