為切實推動“四種經營理念”走深走實，設備檢修中心結合實際，圍繞業務熱點難點堵點問題，廣泛開展討論交流，切實讓“四種經營理念”領航設備管理思路、降低噸鋼備件材料消耗、減少庫存資金占用，深耕業務能力提升。
思路開了，效益增了
設備檢修中心按照“成熟一項、推進一項”原則，扎實穩步推進備件承包與備件代儲模式。通過全面實施項目內容共享、簡化優化回貨流程、全面整合技術資料信息、加強技術人員跨部門協作，計劃員、設備員、材料員三方聯動，以現場生產實際需求為指揮棒，結合歷史消耗規律及設備運行現狀，對條件成熟的項目進行持續梳理，對已實施的項目進行持續跟蹤，依據現場備件儲備及時督促合作方備貨，快速響應生產單位實際需求，實現了2024年備件承包合同成功簽訂14項、代儲合同成功簽訂7項，累計降低費用達117.37萬元的目標。
腳步勤了，路子多了
“近期陸續收到各單位大修物資計劃，計劃組做好對接，結合OA下發的2025年設備年修計劃項目名稱、檢修內容和項目費用做好大修計劃審核、申報工作……”該中心物資作業區早會對近期重點業務逐一梳理，并提出明確要求。
設備檢修中心持續深化用“緊日子”過“好日子”的思想，全業務開展降本增效攻堅戰。從嚴格計劃審核把關、進一步細化到貨查驗、合理物資費用歸集、機旁備件上線管理，到質量異議處置等實施全流程管控。通過固化關鍵重點部位設備備件的品質標準，穩定供貨源，甄選優質產品，在提升備件質量的同時，延長其使用壽命，全面降低備件材料消耗及設備故障率。2024年SAP計劃審核取消無需采購計劃594項，降低采購成本1100.42萬元。
溝通勤了，成本降了
為進一步強化全員降本增效與過程管控意識，中心通過“1＋N”的方式實現消耗成本全員管控。按照每月下發的消耗指標，充分發揮計劃管控優勢，以總指標為紅線，以各板塊指標為防線，與各區域材料員、各物資庫管員加強溝通，形成嚴密的成本管控網，按照“溯源定成本”的思路，以計劃申報類別進行日常、固資、安全、環保、技改、大修等分類入庫，并指導區域材料員分門別類辦理物資出庫，庫管員按照領料類別進行物資發放，確保消耗費用歸集嚴謹、專業、可控。據統計，2024年噸鋼備件材料消耗較指標降低2.56元/噸，年創效758.54萬元。（設備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
