近期，技術研發中心始終堅持“選、育、用、留”的育人方略，積極探索人才培養新模式，精心設計“培訓套餐”，助力青工踏上職業成長的“快車道”。
“儲才備才”，畫好干部能進能出“列陣圖”
中心針對后備干部對應制定人才梯隊培養方案，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，及時征求員工對素質提升工作意見和建議，找準素質提升工作短板及員工需求點，為強化后備干部人才質量，優化后備干部隊伍知識結構、能力結構、專業結構提供有力支撐。
同時，中心嚴格落實后備干部考核，強化過程管控，重點考核德能勤績廉，實時對后備干部日常管理、創新成果、工作業績進行監督考核；開展后備干部年度崗位述職交流分享會，曬成績、找不足、亮舉措、談思路，努力讓儲備人才成為中心高質量發展的中流砥柱和先鋒力量。
“育才留才”，畫好員工專業素質“技能圖”
“通過綜合培養機制，現在大家都有一股‘跳起來摘桃子’的勁頭，我們將不遺余力繼續加大對技能人才的培養力度，為企業高質量發展夯實人才根基。”該單位負責人說道。
中心聚力推進“訓、學、練、思”為一體的人才綜合培養機制，以班組長為重點，堅持“干一行、精一行，專一行、悟一行”，通過理論知識、業務知識專項培訓，提升員工業務理論水平。秉承“以師帶徒、傳承匠心”的思想理念，高度重視新工職業發展，深化師帶徒培養實踐，從基礎研究到成果創新，全方位引領徒弟成長。通過構建“現場指導、日志記錄、周度回顧、月度評價”的規范培養體系，助力青工在職業生涯中快速成長。中心還積極鼓勵員工進行專業技術技能再教育，更新知識結構，獲取高層次職業等級認可。依托勞動競賽、技術比武、崗位練兵等平臺，引導全員對標對表，改進提升。
“激才用才”，畫好員工鼓勵激勵“業績圖”
中心積極修訂《專業技術人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，搭建多元化人才成長平臺，建立以價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系和多層次人才培養機制，深化人才交叉任職，打通人才成長“H”型通道。探索建立人才培養多元化體系，把管理人員、專業技術人員、操作人員按崗位劃分為不同培養主體，并根據相應崗位能力需求分別制定教育培養計劃，激活培養主體的學習積極性和能動性，激勵全員聚焦中心產品研發、科技創新、工藝技術、質量管理等核心業務，積聚發展動能。
青年職工是企業發展的未來。技術研發中心堅持人崗相匹、人事相配，為每位青工“量體裁衣”，因材施教，實現“人選崗位、崗位選人”的“雙向奔赴”，力促在最短時間內讓“新兵”變“精兵”，為公司高質量發展添磚加瓦。（技術研發中心 郭偉）
