今年以來，漢鋼公司所屬的煉鐵工序深入貫徹落實鐵前硬仗工作會精神，堅定不移地將成本管控置于核心位置，緊密圍繞降低鐵前成本這一關鍵核心，實施了嚴格的成本預算剛性控制手段，精心完善了業績考核的指標體系，全力以赴地做好結構降本這篇大文章。
調整結構，精心塑造穩定高效低耗嶄新格局
“每日的原燃料情況都會存在著細微但關鍵的差別，每一項指標哪怕是極為微小的波動，都有可能對高爐爐況產生不容忽視的影響，進而直接導致成本的顯著變動。”近日，在頂裝焦變更為搗固焦這一原燃料重大轉變之后，高爐操作的有效空間大幅縮小，為了能夠切實達到預期的理想效果，該工序每日依據實時的運行狀況進行“量體裁衣”式的精準定制，精心制定出具有針對性的操作方針，嚴謹而靈活地調整主要運行參數的調劑范圍，實現高爐長周期穩定順行。
同時在直面降低生鐵成本這場艱巨戰役時，鐵前經營加強對高爐爐況的管控力度，依據精準測算的煤焦差價，成功實現了“以煤代焦”這一創新性策略，從而卓有成效地降低了鐵前成本。同時，煉鐵工序嚴格按照原燃料的庫存實際情況以及消耗動態，科學合理地優化了爐料結構，顯著提高了熟料的入爐比率，塑造出高爐生產穩定高效低耗的嶄新格局。
用好政策，充分點燃全員降本創效的澎湃熱情
煉鐵工序始終堅持“強激勵、硬約束”與“正向激勵”的有機融合，精心制定了與全面預算高度適配的績效薪酬分配模式，進一步增強了全員“效益增則收入增，效益降則收入降”的清晰明確意識，調動了廣大職工干事創業的飽滿積極性和無限創造力。
為了更進一步降低生鐵成本，該工序精心制定并推行了《全員降本增效激勵管理辦法》，橫向圍繞高爐指標、工序費用、車輛費用等重點核心指標細致入微地分解任務舉措，強化全員“算賬經營”意識；縱向實施分廠級、作業區、班組級“三級”聯合攻關，提高生產效率，降低鐵水加工成本。同步開展“作業區日成本管控指標、班組成本管控增效點”主題競賽，通過競賽的形式，促進各工序之間的良性競爭，推動降本增效和管理優化，成功形成了全員參與降本的高效管理模式，鐵前系統仿佛“滿天星”般迅速匯聚成“一束光”，熠熠生輝地照亮了鐵前系統降本增效的奮進前行之路。
高效聯動，全力構建協同降本降費的堅實格局
“9月份生產中，一是高爐在降低工序電耗、煤氣消耗、熔劑成本等方面取得突破；二是在配煤配礦結構降本方面，用好近地化資源，與制造聯動，提升了系統的降本力度。”生鐵成本能夠取得進步，絕非煉鐵工序的單打獨斗所能達成，而是公司相關單位部門齊心協力、同舟共濟、共同努力的輝煌成果。在漢鋼公司以高爐為中心這一明確方針的有力引領下，相關單位和部門均積極主動地行動起來，攜手并肩為開創鐵前降本的全新輝煌局面而全力以赴、不懈奮斗。
今年以來，鐵前系統全體人員上下齊心協力、團結一心，堅定不移地向縱深持續推進鐵前降本工作。通過系統聯動、主動作為的積極舉措，大力強化鐵前系統的生產組織工作，高標準、高質量地完成調度指揮、能源保供、物流協調、物料平衡等各項關鍵重要工作，為高爐生產的穩定順行提供了堅實有力的可靠保障。（煉鐵廠 何光釗）
