一直以來，燒結廠積極踐行精益管理理念，以“精”益求精的態度，不斷挖掘內部潛力，始終堅持以“精益”理念為指導方針，以產品質量為中心，堅守質量底線，為高爐輸送優質成品礦。
精簡會議：效率為王，減負前行
“成績不是開會開出來的，而是實實在在干出來的。”燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅擲地有聲的說道。為打破傳統會議模式的束縛，燒結廠進一步“精簡會議”，積極推行“多會合一”工作模式，將同一系統、同一領域的會議進行整合，嚴格控制會議數量、規模與時長，力求會議短小精悍、重點突出、講究時效。8月份起，要求各科室、作業區提前上報會議計劃，避免臨時會議帶來的混亂與低效。這一系列舉措不僅為基層管理人員騰出了更多的時間用于現場管理，更在無形中提升了工作效率。
任務督辦：數字引領，創新驅動
在燒結廠，數字賦能已經成為推動基層創新的重要手段。該廠推行了督辦任務清單制度，將日常工作中需要落實的瑣碎事項進行清單化管理，并通過數字化手段進行全程跟蹤與反饋，確保各類事項從發起到督辦執行，再到完成時間、完結反饋、責任落實的每一個環節都清晰可見。
“自實行任務督辦管理后，上午安排的事情，下午就能見到結果，工作效率明顯有了提升。”黨政綜合室主管殷方劍對此深有感觸。
制度落地：管理賦能，推動企業民主
“出差需要查詢報銷流程簡直S0 easy，根本不用麻煩地打電話咨詢。”剛外出培訓返崗的看火工長白旭東對此贊不絕口。如今，職工只需登錄OA系統，便能一目了然地查詢到相關信息，包括流程、費用、結算等。
此外，為促進安全生產基礎管理制度落實，該廠對現行管理制度和崗位操作規程進行再梳理、再補充、再完善，確保各方面各環節全覆蓋，確保各項制度合法合規、操作規程實用有效。各級管理人員下基層常態化開展制度宣貫學習、交流培訓等，讓管理人員深入理解并及時掌握，提升其制度執行力和管理水平，提升工作效率。（燒結廠 張敏）
