在肖猛10年的工作歷程中，從看火工歷經4個崗位礪煉，到如今的燒結工長，他付出了比常人更多的艱辛和汗水，用辛勤和睿智畫出了燒結生產一個個精彩的“光環”，大家都說他是與燒結生產同行的人。
“我是一名燒結工長，為高爐生產提供合格的燒結礦，是我工作的目標和追求。”肖猛邊說邊認真向筆者講解起2#燒結機自投產以來設備運行情況。
層層分解力降燃耗，形成“小指標”競賽的領頭人
在燒結廠成立“降燃耗、提質量”攻關小組時，肖猛第一個就報了名，和攻關小組的同事們，從技術、工藝、設備上入手，尋求解決問題的根本方法。找出了制約環節，重點從減少燒結機非計劃停機提高生產穩定性和強化燒結措施，推進超厚料層燒結工業實踐等方面著手加以攻關。
燃料消耗、轉鼓指數、返礦率、作業率、班產量等是衡量燒結礦產質量的指標。肖猛把這些指標作為生產任務的重要依據，并以此為標桿，進行班組內部的每月評比，形成了“小指標”自我突破積極局面。在本班“小指標”評比的實施過程中，他嚴格標準化作業，做到“三穩二高三低”，即配料穩定、水碳穩定、機速穩定，高料層、高負壓（強度燒結礦），低點火溫度、低水碳、低能耗，為燒結礦的高產、穩產、優質創造了良好的條件。
緊盯目標，實現安全生產事故零
“我是燒結工長，就要起到先鋒模范作用”。在每次檢修時，他總是第一個趕到工作現場。在完成停產準備的基礎上，肖猛都會再次確認檢修情況，在檢修結束后都會安排一次系統檢查，以保證檢修效果。為了跟進檢修質量，獲得更多的設備信息，他與崗位職工溝通，與維修工交流，與設備員聯系，迅速增長的專業知識和過硬的設備管理維護技能，實現了本班組停產檢修的有序管理。
看到降本增效艱巨的目標任務，肖猛首先想到的不是怎樣去完成，而是如何保障班組成員安全，他常說，安全本身雖然不是成本，但它是左右成本的大前提，沒有安全保證，降本就無從談起；安全本身雖然不是效益，但它是影響效益的大因素，沒有安全保證，增效也是增而無效。日常生產組織中，他嚴格秉承分廠安全管理理念，強化安全是最大成本的管理理念，認真貫徹落實各項安全規定和要求。他時刻要求職工緊繃安全弦的行為由以前的被動變為現在主動，時刻保障班組成員的健康安全。
苦練內功，保證生產平穩運行
在日常的生產和工作中，肖猛總是不斷地提出更高的要求。為了保證作業過程的順利運行，他總是跟崗作業在生產第一線。從他熟練的程度不難看出他對2#燒結生產系統的每一個生產工序，每一臺套設備的運行情況早已了如指掌。
面對原料供應不足，配料結構頻繁變化給生產穩定帶來的諸多不利因素，肖猛總能迅速找到方法破解問題。他善于與同行企業優秀指標進行對標。在變料頻繁的情況下，他及時與相關人員溝通，掌握含鐵原料、熔劑的變化趨勢，在燒結礦質量發生異常前及時進行調整。這種提前預控和及時調整的方法，使班組的堿度穩定率、轉鼓指數、返礦率等指標居前茅。
“我是一名共產黨員，要對得起胸前佩戴的黨徽，既然干了，咱就把它干好！”當有人問肖猛為何要如此拼命時，他指著胸前的黨徽一字一句地說道。（燒結廠 張敏）
