提起漢鋼公司物流中心產品車間主任陳果，同事的印象與評價總是“專業負責、細致認真、為人誠懇”。與此同時， 他還是一名優秀共產黨員，陳果在艱難險重任務面前總是能夠發揮先鋒模范帶頭作用，曾在2020年被評為漢鋼公司先進個人，在2023年被評為陜鋼集團先進個人。
在工作中，陳果帶領物流中心產品車間從點滴做起，把降本增效當成一種習慣、一種態度、一種責任，將“新、精、細、效”落到實處，圍繞成本目標，精打細算，推動降本增效，全力以赴沖刺，堅決打贏降本增效攻堅戰。
在“新”字上下功夫，優化服務宗旨強根基
自承擔中層任務以來，陳果不僅在工作業務上下功夫，更是在團隊管理上提質效。從制度抓起，緊緊圍繞安全、生產、降本增效等重點工作，抓管理、解難題、勇創新、上臺階，爭當各項工作的排頭兵。從自身做起，率先垂范。作為一名黨員，陳果在日常工作中，嚴格遵守國家法律法規、遵守公司和部門的各項制度和規定，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。作為車間主任，陳果始終帶領大家以“服務至上，優質高效”為宗旨，以精細化管理為抓手，不斷在實際工作中取得創新成果。與此同時，陳果也帶領科室人員學規章、學制度，強化理論學習，規范行為標準。
在“精”字上下功夫，確保重點任務不出錯
他提前策劃，精心部署，為板坯運輸保駕護航，去重鋼進行對標學習，了解掌握中厚板坯材需要的行車以及吊具情況，制定中厚板坯材前期預測的汽車和火車裝車流程和裝載方案，在板坯火車發運的前一天，提前組織人員對現場進行勘察，做到全方位、無死角，全力消除不安全因素。對吊裝設備進行嚴格檢查，確保設備運行正常，經過大家共同努力下，板坯成功發運。
在“細”字上下功夫，筑牢管理制度提指標
陳果始終在火車、汽車產品發運、過跨車倒運和倉儲上下功夫，引導科室員工將勤儉節約“過苦日子”的理念貫穿到日常工作中，以成本管控為目標，形成“事事有人管，人人有指標”的良好干事氛圍。圍繞指標提升，他在指標管理上實行PDCA閉環管理模式，全面構建“班清班算”管理體系，當班指標異常必須當班進行分析制定措施，真正形成班組掛靠指標及重點事項的閉環管控，為打贏降本增效攻堅貢獻力量。
在“效”字上下功夫，推動降本增效控環節
設備是影響生產效率和成本控制的重要因素，一直以來，陳果堅持施行加大設備維護、定檢定修、設備包機等措施，從而提高設備使用性能，降低設備故障率，降低設備維修費用。與此同時，他堅持能修則修、能用則用，將責任落實到個人，分級分層抓好設備基礎管理工作，夯實設備管理責任，齊心協力保證設備正常運行，節約設備維修成本。同事們總是開玩笑地說，陳果的精細“算盤”打得好。
平凡的崗位，不平凡的業績。從精細處著手，在效能上提質，陳果用實際行動為降本增效攻堅戰奉獻了自身力量。（物流中心 趙輝）
