“一切都是為了讓員工能夠高高興興上班來，平平安安回家去。”這是那個個頭不高，皮膚黝黑，帶著一副黑框眼鏡，身材偏瘦的年青人最喜歡說的一句話。每天的班前會上，他都會聲音洪亮、表情嚴肅的把這句話強調一遍，久而久之，這句話就成了他所在的班組人員的座右銘，而他也成為了保障安全生產的引路人。他的名字叫唐安軍，是陜鋼集團漢鋼公司燒結廠配料車間甲班的班長。
做員工滿意的“好家長”。為了做好班組安全管理工作，唐安軍本著提高員工安全意識，引導員工主動自覺參與班組安全管理的目標，深入開展親情協管促安全活動，他專門建立了一個微信親情交流群，把班組全員及其家屬都拉到群里，通過家屬監督，員工自我管理的方式將安全工作滲透到日常生產中。微信群里除了每天通報員工的違章行為，讓家屬叮囑、及時改正之外，還會將整改效果和員工表現好的行為發到群里，以幫助大家養成良好的作業習慣和安全意識。
親情協管是配料甲班安全管理的一個重要“法寶”，為了進一步加強廠與家之間的聯系，唐安軍把親情協管促安全工作深入到了員工家里。他堅持每月利用下班時間，走訪員工家庭，對“三違”人員進行家訪，告知家屬員工的工作情況，了解員工及家屬的生活情況，并向家人詳細說明員工在工作期間的表現，介紹公司的發展情況及福利政策，讓員工家屬更加了解公司，更加了解員工的工作環境，同時鼓勵員工家屬共同監督員工的安全情況，通過與員工家屬面對面交流談心，深化、細化、實化安全管理工作。唐安軍的親情協管工作得到員工家屬的一致認可和大力支持，很快他就成為了員工和家屬都滿意的“好家長”。
做安全管理的“排頭兵”。在公司深入開展安全管理績效能力提升工作的時候，他一方面嚴格按照安全績效管理與能力提升工作相關要求，認真組織員工討論編制SOP崗位標準化作業程序，共同完成班組SOP具體事項；另一方面，積極組織員工進行現場隱患排查治理工作，每天及時進行統計分析，每次安全活動時，總結分析排查出的隱患，公布員工的參與率，激發員工參與的積極性。先后共計完成隱患排查300余項，并全部落實整改。此外，還制定員工的每日績效評分，每天下班對當班員工的整體表現進行打分，在月底進行匯總評比，增加員工積極上進的動力。在安全績效管理與能力提升驗收時得到了公司、分廠及車間的認可，班組先后被評為漢鋼公司“績效管理與能力提升第一名”、燒結廠“安全標桿班組”“檢修作業先進班組”、六型班組建設“星級班組”等多項榮譽。
為做好員工交通安全事故預防，他結合季節特點和班組實際情況，在網上購買了反光貼，親自帖在班組成員的交通工具上車上，讓員工的車輛在夜間增加暴露視野，有效預防交通事故的發生，并要求員工每天下班后在微信群里報平安，切實抓好員工上下班交通安全管理。
做樹優評先的“好榜樣”。為了進一步激勵班組成員自主參與安全管理工作，他認真貫徹落實燒結廠班組“3410”安全管理模式相關要求，充分發揮榜樣的力量，不斷強化班組安全管理。通過征集班組成員的意見，制定了班組考核獎勵辦法，每月月底召開一次月末總結會，對員工精神風貌、作業表現、違章次數、點檢效率、隱患查改情況等進行綜合評比，全員參與打分，民主投票選出月度優秀員工，并給優秀員工佩戴唐安軍自己設計制作的“優秀員工”肩章，用典型示范的力量帶動其他員工向優秀看齊。
這就是唐安軍。一名普通卻不簡單的班組長，2020年初被評為陜鋼集團2019年度“先進個人”榮譽稱號。
作為一名最基層的管理人員，他將全部精力投入到班組安全管理中，不斷創新工作方法，將班組管理工作做精細、做精、做到位、做扎實，使班組這艘小船在精益管理模式下踏浪前行，揚帆遠航。（燒結廠 李永林）
