今年以來，燒結廠堅持以安全環保為前提，通過實施“三步走”戰略，確保企業安全生產穩定順行，讓安全之樹在企業內部開枝散葉、繁花生長，為企業高質量發展保駕護航。
第一步：培本固元，厚植安全生產“沃土”
安全生產，基礎為先。為了從根本上保障安全生產，該廠從基礎抓起，更新完善“一圖兩清單”、修訂“SOP標準化作業程序”，全面構建安全生產工作屏障。同時，依據崗位安全生產責任制，按照“管業務必須管安全”的原則，把“三違”檢查與分管業務相結合，建立“一把手”主管安全，專職安全管理人員、班組兼職安全員、重大危險源主要負責人等分管的工作模型，編制以各車間、科室“一把手”為核心的安全管理組織機構圖，將安全責任縱向到邊、橫向到人，細化到每個崗位、每位員工，營造出全員參與、全員負責、“人人都是群安員”的安全生產氛圍。 同時，以“四不傷害月”“應急管理月”等活動為抓手，定期開展安全培訓和應急演練等，不斷提高員工的安全意識和應急處置能力，增強全員安全防范意識。
第二步：同頻共振，勤施安全創新“肥料”
該廠在夯實安全生產基礎的同時，積極推進安全生產創新工作。在員工思想教育方面，與時俱進制定精準提升措施，通過班班觀看安全警示教育視頻，全員書寫《禁止下河游泳承諾書》等，舉一反三，不斷從思想上筑牢員工的安全理念。安全制度宣貫方面，根據年初制定的安全教育培訓計劃，開展專題培訓、集中考試，持續豐富安全生產管理多元化，安全常識“飛入尋常百姓家”。在危險性作業管理方面，每季度組織監護人開展安全“大講堂”，學規范、用標準、按標準執行，采取“隨堂考”、現場“隨機提問”的形式，全面提高監護人的管理水平，守護安全生產的底線紅線。在實戰應急方面，針對各崗位事故類型的不同，設置崗位應急處置卡，便于第一時間處置應急事故，讓安全管理更加貼近實際。
第三步：兼收并蓄，善引安全交流“活水”
“公司每月會開展以安全環保部牽頭，各單位安全專職人員配合，對所屬的四廠三中心安全績效臺賬進行相互交叉檢查、評比，我們要好好利用每次機會，通過交叉檢查發現別人的長，補自己的短。”在周安全例會上，分管安全的主管領導重復提到這個“關鍵”。
與此同時，該廠注重安全管理者與崗位人員“走下去”的交流，管理人員到現場檢查發現問題，當場叫停、及時指正、予以幫助……通過開展形式多樣的安全文化活動，管理人員上講臺、現身說法、安全短視頻拍攝等，讓員工以更加生動有趣的方式直接參與安全文化建設，不僅豐富了員工安全文化知識、還增強了員工對安全生產的認同感和責任感，為崗位引入了源源不斷的安全交流“活水”。（燒結廠 張敏）
