今年以來，計量檢驗中心緊盯安全管理的“神經末梢”，以抓實考核機制、安全意識、基礎管理為切入點，充分發揮班組“戰斗堡壘”作用，為中心高質量發展筑牢安全屏障。
建立考核機制 提升班組執行力
中心著力在健全完善班組考核機制上下功夫，從量化考核和考核時效性入手，不斷優化班組安全工作考核細則，對隱患排查治理工作執行力強、表現突出的人員進行獎勵，對巡檢不到位和執行不到位的人員進行考核，努力實現班組管理、生產技能、管理能力等不斷提升。
同時，結合雙重預防機制，中心組織各單位進一步加強隱患排查治理工作，建立隱患排查記錄臺賬，做到立查立改閉環管理，進一步加強班組安全建設能力，提升生產組織力。
樹牢安全意識 提升安全管控力
中心各班組持之以恒抓好安全教育，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演、應急演練等活動，多形式增強全員安全意識和安全能力，確保班組整體安全管理水平穩步提升，并通過公司智慧平臺開展練兵答題，不斷補齊安全短板，進一步提升班組職工的安全意識和隱患排查能力。
同時，組織班組職工開展班前會安全宣誓活動，時刻警醒職工繃緊“安全弦”，增強職工自保、互保、聯保意識，促進廣大職工在安全生產中相互監督、相互管理、相互制約、相互提醒、相互幫助，營造“人人關心安全，人人重視安全”的安全生產氛圍。
強化基礎管理 提升標準化水平
為確保職工規范作業和按章操作，中心在抓好作業規范管理和6S管理中不斷創新，對填寫各類記錄臺賬進行規范，健全完善崗位標準化作業程序，切實加強非常規作業管理，實行現場安全管理制度化、精細化、規范化，實現安全生產標準化動態達標。
同時，持續深化無“三違”班組建設工作，每季度開展一次先進班組、兼職安全員和安全標兵推薦評選活動，并進行表彰獎勵，通過激勵機制鼓勵員工規范作業，杜絕“三違”行為，不斷提高班組安全管理水平。
接下來，中心將繼續深化班組建設，積極探索和創新管理模式，進一步提升班組整體素質，為班組建設提供更多有益的經驗和借鑒。（計量檢驗中心 樊紅軍）
