11月8日上午，陜鋼集團召開2022年10月份經濟運行分析會，會議總結分析了10月份生產經營工作，部署了下階段重點工作。集團黨委書記、董事長楊海峰出席會議并講話，集團公司領導、機關各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會議。會議由集團黨委副書記、總經理許曉增主持。
楊海峰充分肯定了各單位近期的經營工作成果，他指出，各單位面對經濟下行壓力，能夠有條不紊地開展生產經營工作，始終聚焦突出問題，堅持改革創新，持續改善經營質量，展現了蓬勃活力，取得了長足進步，我們有信心、有能力向著既定目標穩步前進，高質量推動跨越式發展，實現彎道超車。
楊海峰就集團公司當前及長遠工作進行了強調：
一是加強機關作風建設，要提高服務意識，樹立“勤快嚴實精細廉”作風，嚴格高標準要求，不斷提升專業化水平，做到高效益、高效能、高效率。
二是夯實主體責任，全力補齊短板。各責任主體單位要強化責任擔當，協同配合形成系統合力，確保集團經營發展穩進提質。
三是把握市場機遇，抓好國內礦的保供。要從戰略高度謀劃好國內礦供應工作，通過專項治理，形成長效機制，鞏固治理成果。四是深度挖潛，系統治理燃料供應質量。責任主體單位要積極應對市場波動，將立足當前和謀劃長遠發展相結合，通過內部管理挖潛、系統整合資源，狠抓燃料供應質量提升。
五是落實工資總額備案制不動搖，實現競爭力提升目標。要按照行業競爭力排名36位的設定目標，全面發力，采用強力措施管控，切實實現競爭力跨越式提升。
六是樹立“一盤棋”思想，增強大局意識和全局觀念。集團公司支持主體職能作用發揮，探索建立協同投訴裁判機制，各單位要以集團利益最大化為前提，主動作為、積極發聲、加強協同，全力保障集團公司跨越式發展。
許曉增對集團關鍵工藝技術指標提升、鐵前成本降低、零庫存管理及期限結合經營模式取得成效、銷售質量提升等五大亮點工作給予了肯定，同時指出了經營工作中存在的問題，并就經營導航系統建設、采購價格管控、機關效能提升、庫存風險管控等十個方面提出了具體工作要求。
會上，集團相關領導分別針對生產、銷售、供應管理工作做出了工作安排。集團運營改善部通報了10月生產經營指標完成情況和存在問題，對11月份經營指標及重點工作措施作了安排；生產部、供銷部、財務資產部分別就近期生產、經營的專項管理問題進行了通報。各子公司負責人分別匯報了10月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了改進措施。（楊云云）
