今年以來，漢鋼公司錨定十大硬仗、極致降本等重點任務，聚焦生產經營過程中關鍵業務點、難點問題及制約降本的關鍵癥結，深入推進以創新攻關為核心的“揭榜掛帥”體制機制，全面激發生產經營內生動力。
強思想、聚合力，對標管理提效能
思想統一、步調一致才能行動有力。煉鋼廠深入做好員工的形勢任務教育，利用談心談話、專題研討、意見征集等形式加強降本增效思想宣傳，讓職工認清形勢、眼睛向內，凝聚全員降本合力。
面對難度較大指標，該廠積極開展“立標、對標、達標、創標”對標管理，在同行業、同崗位、同工種間開展橫向對標，在車間、科室、班組開展縱向對標管理，通過指標分解、掛圖作戰，運用PDCA管理原則進行精準管控，通過全員、全過程目標管控，做到人人身上有指標、個個肩上有重擔。
控成本、立項目，重點攻關顯成效
“每個生產難題背后都隱藏著革新的金點子，我會全力以赴帶領團隊攻堅克難！”5月8日，在煉鋼廠轉爐車間項目攻關會上，爐長袁淵接過了班組質量攻關的任務書。
生產一線有哪些難題？攻關難點在哪里？今年以來，煉鋼廠面向全廠員工征集一線生產技術難題，發動員工群眾聚焦技術瓶頸和生產難題，積極攻關。通過組織開展“一線生產難題”征集活動，對征集的轉爐操作優化、直上工藝優化等20余項生產難題是否“卡脖子”“硬骨頭”“瓶頸點”問題進行甄選后做為攻關項目，以個人或團隊形式進行攻關，切實讓難題變課題、讓思路變方案、讓成果變效益。目前，“板坯直上工藝”“除塵風機調速改造”“合金成分精準控制”“爐下鋼種渣回收”等降本增效項目，均取得了顯著成效。
找重點、夯基礎，“揭榜掛帥”解難題
漢鋼公司把“揭榜掛帥”作為集聚創新合力、提升自主解決瓶頸難題的“重頭戲”，通過運用現狀分析、問題梳理、措施制定、目標設置、效益預估等方法，以“揭榜掛帥”方式，重點推進安全、指標、作業率等項目全面提升。同時，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，梳理成本關鍵控制點，繪出路線圖，確保系統降本“看得見，摸得著”。
在煉鋼廠，氧氣消耗一直是占比最大的能源消耗，前期轉爐氧氣消耗較高。為進一步攻克此難題，該廠將此作為“揭榜掛帥”榜單，由轉爐車間主任揭榜并立下“軍令狀”，通過制定項目攻關方案，采取對轉爐冶煉槍位進行固化和優化，調整過程氧壓和槍位，實施變化以來轉爐氧氣單耗同比降低2.15m3/t，噸鋼創效1.03元。此外，該廠還降低熔劑成本、降低精煉爐噸鋼電耗、提高板坯連鑄機連澆爐數項目等作為揭榜掛帥項目進行攻關，進一步激發了創效活力。
