學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，面對新目標任務、新市場形勢，物流中心深挖發運潛能，優化系統升級、實現精準發運，極力攻克火車發運瓶頸，想盡一切辦法提高火車鋼材發運量，促進經濟效益最大化，為公司生產經營順暢發展奠定了堅實基礎。

錨定生產痛點  靶向攻堅制勝

為解決現有生產過程中的堵點、難點、瓶頸點，不斷提升物流發運效率，物流中心以“降低發運成本、提高發運效率”為目標，為了確保日發運50車皮，中心成立攻關小組，以中心領導為組長，產品管理科班組長以上人員為成員，扎根生產一線，積極介入各類生產難題，靶向精準發力，有力提升問題處理時效，制定每天火車發運目標計劃，同時要求產品管理科主管以上人員24小時實時跟蹤，密切協調解決火車去送時段及鋼材倒運及時性等工作，極力破解當天不能及時完成的因素，在次日中心調度會中分析原因，便于及時采取相應措施，打破制約瓶頸，優化調車作業模式，實現以信息化提效率，機關人員與一線職工一起摸爬滾打的場景，成為主題教育中一道絢爛的風景。

共建共享，讓發運信息時刻“在線”

物流中心努力把主題教育學習成果轉化為物流發運的生動實踐。為提高裝車效率，物流中心產品管理科為提高裝車速度，根據車輛離廠順序安排好裝車時間，采用快對位、快裝廠、快離廠的“三快"工作法，根據庫存情況、發運計劃協調裝運產品品種順序，杜絕出現待裝車現象。為工作中便于及時交流，解決裝車過程規格型號的匹配及裝完驗車、推車、送車各個環節時間控制，以及過程中出現的突發制約環節，中心要求產品管理科當班調度及班長做好火車去送時間預報，同時將裝一和裝二線的對應的車皮號和規格型號第一時間發布，為下一個環節提前做好準備，實現心中有數，贏取裝車最佳時間。

扛牢責任抓落實  加強監管保安全

通過主題教育有聲書的學習，物流中心黨總支緊貼新時代企業高質量發展的新使命和新要求，把“安全是最大的效益 事故是最大的成本”作為生產前提，不斷強化“一崗雙責”責任體系，完善相關規章制度，黨員干部堅持進入產品、原料、翻運車間一線了解生產實際情況，與班組有效配合，針對近期連續降水天氣狀況，物流中心積極應對，組織管理干部及長白班人員、班組員工分組對室外5#料場臨時堆放的鋼材垛位用篷布進行覆蓋，力保鋼材不淋雨，鋼材外觀質量不受影響，積極主動服務于供銷兩頭，黨員從“班前安全會安排，班中強化執行，到班后落實”，充分利用“黨建進班組”推動安全工作層層遞進，有效確保安全生產，安全與生產捆在一起使勁，綁在一起發力，形成“1＋1＞2”的合力，以實際行動推動主題教育走深走實，為公司高質量發展蓄勢賦能。（物流中心  孫雪莉）