八月份以來，物流中心進一步提升班組安全管控水平，通過推進安全生產培訓常態化、安全風險預控規范化和隱患排查治理精細化措施，有效筑牢班組安全管控。
入腦入心，安全教育培訓常態化。物流中心針對生產安全中的薄弱環節，結合自2011年建廠以往發生過的突發事件，要求各班組制定詳細的應急安全培訓計劃，各班組積極開展對應的應急演練，通過演練全面提高各班組處置突發事故的能力和技術水平。同時通過“點滴培訓＋集中培訓”等方式來以學促培、以考促學，在班組內部全面開展安全培訓，有效提高職工安全理念和安全意識。
有章可循，安全預控規范化。物流中心管理人員每天上班前對當日工作任務進行風險預控分析，針對原料車間、翻運車間、車輛管理科、產品管理科等不同崗位的特點，正確識別作業性質、工器具、設備設施等存在的風險，規范崗位職責，特別是當日有重大檢修或操作時，以作業現場的風險點和作業注意事項為重點，切實做好風險預控分析，使每個崗位都能明白自身范圍風險隱患、熟練掌握應對措施，做到不安全不生產，若生產必安全。
閉環管理，隱患排查精細化。物流中心結合每周三的安全生產綜合大檢查，嚴格要求各工段班組深入開展隱患排查治理，緊盯生產作業安全監管，嚴把工作票制度，徹底消除生產區域隱患盲區和死角。對查出的問題及隱患及時登記到隱患平臺及反饋到工段立即整改，對于不能及時消除的隱患和缺陷，制定整改計劃、明確責任人并限期進行整改，形成閉環管理。
安全是我們一切工作的首要任務和生命線，后期，物流中心將嚴格落實集團、公司安全工作要求，奮力完成安全生產各項目標任務，為公司安全生產順行、穩定發展提供堅實保障。（物流中心 孫雪莉）
