在暖意融融的春光里，目光聚焦在漢鋼公司的每一處，緊張繁忙的生產現場、熱火朝天的勞動景象，他們努力汲取春天的養分，以昂首之姿闊步走在春天的路上。
奮斗啟新過“緊日子”
“這次主要針對個人及作業區KPI指標，大家對照初步方案發表個人意見。”立春后的天氣還透著寒意，但在漢鋼公司公輔中心會議室，主管成本的領導正在組織關鍵崗位人員對月度業績指標進行討論和修改。
面對新一年肩負的工作任務，公輔中心將可量化工作分解到班組、細化考核指標到個人，建立貫穿到班組的管理考核目標，對指標實行日、周、月計劃和完成情況對比，及時分析未完成指標的影響因素，特別是在噸鋼綜合能耗方面，公輔中心成本管理人員關注鋼比系數和工序能耗影響，對工序中數據波動較大的單另列出，同時向相關工序反饋意見并追蹤處理。
“加強與研發銷售中心溝通，轉變產成品及原燃輔料倉儲及接卸發運降本思路，我們取得了一些實效。”提及降本規劃，公輔中心負責人談道。通過一系列精打細算的措施，1月份公輔中心績效考核指標完成3項，降本增效指標完成9項。
奮勇爭春干“安全活”
溫暖已至，在漢鋼公司這片熱土上，處處涌動著奮進的氣息，一個個藍色的身影，“跳躍”在每個作業攻堅、維修設備的舞臺中間，以篤定有力的節奏，奏響了新一年的“安全強音”。
“水運作業區可是咱整個生產流程的‘水上咽喉’，日常巡檢和檢修千萬不能馬虎。”安全員唐家偉一邊對巡檢路線上的設備的“望聞問切”，一邊對身旁的員工念叨著，言語間滿是沉甸甸的責任。
開工以來，漢鋼公司公輔中心用“滿格”狀態落實安全生產措施。各級人員樹牢紅線意識，堅守底線思維，積極履職盡責，組織了節后安全大檢查，主要對現場設備設施、安全設施、數據指標、報警進行檢查，通過風險辨識，確定關鍵環節、薄弱環節，加強重點管控，深入從人、機、環境進行綜合分析管理，安排專人對危險作業現場管控情況進行檢查督導，切實保障非常規作業安全受控。
奮筆疾書寫“新愿景”
“板材35KV主變需要合閘，請操作。”走進漢鋼公司公輔中心電氣作業區板坯空壓站主控室，監控屏幕畫面實時監測閥門遠程操作、關鍵運行參數等運行狀態，值班運行人員楊帆緊盯電腦屏幕，正在執行生產調度指令。
板坯空壓站項目，在啟動之初，并未實現像現在的數字化、自動化操作。作為電氣專業技師，漢鋼公司公輔中心曹少岳深知這條智能化改造的道路，需要自己一步一個腳印走出來，春生夏長、秋收冬藏，四季更替記錄下他和團隊奮斗的身影，他帶領技術人員通過實施板坯空壓站模擬量信號與PLC系統信號交互改造、小負荷供配電系統優化整合等措施，實現了板坯空壓站閥門遠程操作和變電站運行方式遠程調度集中控制。
在漢鋼公司，各類技術人員的智慧點子在工作中隨時萌發，再通過搭建框架、完善優化、組織評審和改造應用，讓好思路、好想法能夠落地實施，為企業發展注入滿滿的新活力。（公輔中心 鐘瀟雨）
