今年以來，動力能源中心團委堅持以思想為準繩、以制度為依托、以監督為手段，為安全生產打造一道銅墻鐵壁。
找準“支點”創新安全思路
為提高基層兼職安全員、青安崗員的安全技能知識，該中心堅持每周兩次對進行專題培訓。在了解安全管理人員對技能知識需求的基礎上，挖掘整合內部培訓資源，突出特色培訓模式，把“培”和“訓”兩個源頭變活，讓培訓課堂“活”起來、“動”起來，緊緊圍繞有限空間、安全用電、煤氣救援、動火作業等專業授課，有效提升安全管理人員安全管理水平和安全素養。培訓內容將安全重心下移，讓員工先發言、找問題，把有益安全的話“敞開說”，“小”問題放大說，通過員工討論得以糾正。從最需要整改的、注意的關鍵點、關鍵人出發，讓過程管控成為安全管理的最重要環節。、
向下“發力”落實制度管理
該中心充分發揮團青作用，各類非常規作業由青安崗員全程監護，從方案編制、安全措施、現場環境、作業程序等安排，定期開展作業風險等級管控，從防控到位性、流程管控嚴謹性、制度執行嚴格性等方面對作業中存在的“出血點”、“發熱點”進行梳理，全方位防控事故風險。針對出現思想懈怠、管理松軟、行為惰性、工作作風滑坡等問題，建立“明責、履責、考責、追責”系統化、程序化、規矩化的管理機制，動態開展安全履職專項檢查，主動查找不履職、不盡責、不作為、慢作為、亂作為等問題的安全管理“典型人”，并對“怕而不為、該為不為、故意不為”的管理人員，按照規章制度和管理規定給予從快從嚴處理，下大力氣，整改提高安全管理責任，強化安全履職。
任務“加碼”強化源頭管控
對生產現場煤氣、受限空間、特種設備、日常巡點檢等作業中出現的習慣性違章進行全面排查，對每一項作業的現場全部實行作業安全派工制。在檢修現場堅持問題導向，細化責任分工，強勢查處重點、難點作業項目，由安全主管領導巡查督導。加強對變頻器室、電纜隧道、氣罐等重點區域的保養力度，對查出的漏洞制定整改措施，確保各類隱患得到消除；堅持施教多元化，針對運行與檢修工作性質特點，分專業開展現場教學與實操演練，運行師徒同班同步“言傳身教”，問答促提升。同時，加大檢修時間段的檢查力度、頻次和檢修項目安全落實情況，嚴格管理人員現場抓“三違”要求，形成過程、區域全覆蓋，并充分發揮青安崗的安全監督管理作用，努力形成全員出動抓安全的良好局面。（動力能源中心 郭超鋒）
