連日來，燒結廠“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動正在如火如荼地開展，各作業區統籌謀劃，主動加壓，“穩步走”盤活安全生產“一盤棋”，為“大干50天，沖刺總目標”加固安全底色。
在問答中布好員工培訓“先手局”
“楊洋，消防四會的具體內容是什么？”
“會報火警、會撲救初起火災……”這清脆而準確的對答，來自燒結作業區丁班班組班前會的“每日一問”環節。
今年以來，該廠在“人、機、料、法、環、物”的綜合管理上，不斷提升員工的安全意識與技能水平，積極推行“以問代培”的互動式培訓新機制。每日班前班后會，從SOP標準化作業程序、安全操作規程及應急處置流程等方面，采用快問快答、隨機提問的方式，鞏固員工對安全知識體系的掌握。同時，在各作業區周例會上，增設針對管理人員的“每周一題”問答環節，確保安全培訓全員覆蓋。
在復盤中抓好事故復盤“關鍵點”
“通過剛才學習的清理皮帶衛生險肇事故案例，讓我清晰地認識到我們在日常清理皮帶衛生作業時，人員與轉動部位保持0.5m安全距離……”員工袁玉波正圍繞事故案例，分享自己的心得。
過往的事故，是最好的教材。該廠將公司下發的《陜鋼集團漢鋼公司險肇、未遂、嚇一跳事件匯編》，利用班前會、班組安全活動、周例會等組織全員學習，每日至少學習3個事故案例，“以案講安”開展安全形勢教育、安全警示教育等活動，以身邊活生生的事故案例進行深入挖掘與復盤，集思廣益，堅持問題導向，奔著問題去、盯著問題改，全力抓好百日安全行動“關鍵點”。
在引導中走好理念滲透“制勝步”
前幾日，在燒結作業區2#燒結機平面，上演了一場消防應急演練實訓活動。
“報告班長，滅火器檢查壓力正常。”
“快快快，連接消防水管，滅火時對著火焰根部噴射，人站在上風口。”在演練現場，演練人員第一時間將現場情況匯報給班長，并在現場設置了警戒線。在演練過程中，班長井王崗將存在的問題逐一記錄，結束后再對問題進行講解，引導崗位人員將安全的理念深植人心，擰緊嚴防思守的“思想發條”。
同時，該廠制定《燒結廠現場隱患“三違”舉報獎勵辦法》，暢通舉報電話、郵箱、微信群，對積極查處并上報隱患員工給予獎勵，在月底績效工資中兌現，用“真金白銀”的獎勵，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。
“以往總覺得安全管理就是管理人員的責任，現在看來，安全是每一個人的事，百日安全不僅是100天的安全，更是每一天、每一時、每分每秒的安全。”員工史兵武斬釘截鐵地表示。（燒結廠 張敏）
