四季度以來，煉鋼廠緊密結合安全生產工作形勢以及治本攻堅三年行動目標，持之以恒地深化雙重預防機制建設，通過不斷完善機制體系，切實筑牢安全生產的堅固防線。
強化意識提升，把舵新時代安全觀
“這些事故時刻提醒著我們，事故就在身邊、隱患就在眼前，必須時刻緊繃安全弦。”一名員工學習后不禁發出感慨。
意識是行動的先導，安全管理首先要提升全員安全意識。該廠圍繞公司生產經營及安全環保中心工作，將廣大干部職工凝聚起來，堅定不移抓好新時代安全觀的貫徹落實。同時，將《深入學習貫徹習近平關于應急管理的重要論述》下發至各支部、各作業區，并利用周例會組織全員學習重要論述精髓。同時，結合實際組織學習《關于今年以來公司三起生產安全事故以及去年瞞報有關情況的通報》，汲取經驗教訓，組織全員觀看《一絲一毫不能放松》事故警示教育片，并開展事故大討論、事故現身說法等活動，使員工從思想上認識到當前安全生產的嚴峻性，有效提升了全員安全警覺性。
注重治本攻堅，提升安全治理能力
該廠緊密圍繞兩級集團及公司總體安排，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，結合機構改革和人員變動實際，對安全管理制度和全員安全生產責任制進行修訂和完善，通過調整安委會成員，重新簽訂安全目標責任狀，進一步壓實各級安全管理責任。
同時持續做好重大事故隱患排查整治和動態清零，熟練掌握重大事故隱患判定標準。“應急逃生出口和消防車通道必須暢通，對廠區消防車進出口重新標識刷漆，全力以赴實現治本攻堅階段性目標。”安全環保室負責人強調道。
狠抓雙重預防，提升安全防范能力
雙重預防機制是推動安全生產管理向事前預防轉型的重要途徑和根本方法，該廠始終堅持“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”，筑牢安全防控體系。
通過及時分析機構改革帶來的新變化，新建板坯連鑄機和VD精煉爐潛在的風險因素，主動防范化解風險。通過調查研判，重新辨識安全風險點624個，運用LS矩陣法科學評定風險等級，從技術、管理、教育培訓、個體防護、應急處置等五方面以及風險等級，明確分廠、作業區、班組三級管理責任，對所有風險現場公示，完善責任清單和措施清單12個，確保所有安全風險始終處于受控狀態。此外，健全隱患排查治理機制，注重源頭治理，從細處抓起，鼓勵全員開展隱患排查工作，筑牢安全防線，嚴防漏管失控。（煉鋼廠 薛生蓮）
