2月10日上午，公司在辦公樓七樓召開周生產調度會，公司領導班子在家成員，各單位、協作單位負責人參加會議。
會議要求，關于企業管理，2025年公司管理工作要圍繞一系列關鍵舉措展開。公司領導要以身作則，爭做“五個典范”的踐行者，為全體員工樹立榜樣；要秉持“責任目標大于天”的理念，嚴格執行“四級管控體系”，強化督辦時效，確保各項工作落到實處；要對標學習先進企業成功經驗，構建契合漢鋼公司內部實際的管理機制；要嚴格遵循“工作看結果、收入比貢獻”的績效分配原則，激發員工積極性；要大力推進改革創新舉措，全方位打造管理有序、高效運行的企業新優勢。
關于經營管理，生產系統要秉持“穩中求進”原則，全力保障公司安全生產，穩定主線指標與基礎指標，依據實際條件設定合理目標，時刻保持奮進狀態，確保目標任務完成。采購和銷售系統要堅持“穩中求變”原則，穩定渠道、價格與客戶，并緊跟市場變化，充分發揚“四千精神”，緊緊圍繞轉型特鋼企業的戰略目標，穩固中間生產環節，優化提升采購與銷售環節，進一步加大控虧治虧工作力度，推動公司經營穩健發展。
關于提質增效，要成立進口礦、國內礦、焦炭采購決策領導小組，實時關注當下市場價格波動，同時，加強和兄弟單位的溝通協作，切實發揮領導小組在采購決策中的核心作用，通過深入調研、科學研判、高效協同，進一步降低公司原燃料成本，提升公司整體運營效益。鋼后系統要加強外出對標學習，總結經驗，將所學融入日常工作流程，同時嚴格管控產品質量，細化每一道質量把控關卡，確保產品質量符合行業高標準，提升公司產品市場競爭力。
關于產品轉型，要深挖現有軋線生產潛力，做好現有軋線的提速提產以及成熟產品在其他軋線的試軋工作。同時，嚴格按照既定時間節點，穩步推進軋線改造工作，并加強與研發團隊的溝通協調，及時反饋生產中的問題與需求，共同推動技術創新與產品升級，確保全年研發計劃有效實施。
關于項目建設，要積極對接集團，持續推進產品轉型升級改造項目、環保項目進度，定期梳理項目推進中的難點與堵點，及時協調各方資源，確保項目按既定時間節點有序推進。
關于安全環保，要嚴格遵循鋼鐵行業規范條件要求開展工作，以嚴謹認真的態度，報送企業合規經營、環保、能源、裝備等相關材料，確保公司順利達到規范企業要求。
會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（ 徐念龍）
