在2024年圓滿收官、迎來漢鋼公司轉型發展新“元年”之際，陜鋼集團副總經理、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林從“工作原則、生產理念、管理氛圍、體制機制”四個層面深入分析，提出了“合作服務、開源節流、緊張活潑、嚴謹靈活”十六字工作方針，號召全體干部職工開啟漢鋼公司“二次創業”新征程，全力以赴將漢鋼公司打造成為市場反應高效靈活、競爭力十足的“特鋼”企業，為陜鋼集團高質量發展實現更大突破貢獻漢鋼力量。
要堅持“合作服務”，開拓市場營銷新局面
2024年四季度以來，漢鋼公司中厚板和優特鋼產銷量不斷增長，產品矩陣持續豐富，市場開拓成效初顯。鞏固現有市場和開拓新的市場是漢鋼公司2025年的重要課題。各級人員要堅持“合作服務”方針，以合作共贏為基礎，堅定不移將漢鋼公司市場服務做到區域第一，切實以過硬的產品質量贏得市場認可，以優質的服務保障贏得市場信賴。
要堅持“開源節流”，挖潛生產經營新效益
要認真學習貫徹陜煤集團“四種經營理念”，用“緊日子”過“好日子”、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產。要堅持以成本為核心，統籌策劃2025年生產模式和系統經營工作，通過優化信息化工具、管理效能等措施，全面提升精細化管理水平，以生產組織的“開源節流”促進經營效益進一步提高。
要堅持“緊張活潑”，營造幸福工作新環境
“緊張”意味著工作節奏和效率，“活潑”講的是生活和工作氛圍，只談“活潑”就會放任自流，太過“緊張”容易產生情緒問題。各級管理人員要堅持緊張活潑、寬嚴相濟的管理理念，努力營造相對寬松的工作氛圍和生活氛圍，讓職工能夠快樂工作、愉悅生活，不斷提升職工生活品質和工作積極性。
要堅持“嚴謹靈活”，打造創新發展新機制
嚴謹的管理機制可以幫助企業保持秩序和降低風險，但過度復雜的管理可能會限制企業的正常發展。要對標江蘇鋼鐵企業，借鑒其靈活的體制機制，建立嚴謹性與靈活性有機結合的管理機制，推動各項工作高效落地。尤其是既定的技術進步、中厚板填平補齊、優特鋼棒線改造、LF精煉爐等重點項目，事關漢鋼公司生死存亡與轉型發展，要切實通過快速的反應機制來承載項目落地，推動漢鋼公司沖出困境，實現高質量發展。（公司黨委通訊組）
