今年以來，漢鋼公司以“極致降本”為生產經營導向，逐步探索出“掛帥出征、掛圖作戰、掛責問效”的有效路徑，破解了制約成本升高困局，實現了生產經營與成本管控的全盤布局。
系統謀劃、機制先行，導向清晰
“有了清晰的方向目標，才能更好的奮進發力，目前我們不管干什么降本項目都能清晰的知道創效多少元。”在成本管控工作中，漢鋼公司煉鐵工序形成爐機線一體化四級成本管控模式，并按照層級管理原則，完善分廠級成本管控項目12項、作業區級成本管控項目96項、班組級成本管控項目111項，共計219項，同時為了讓各班組更加直觀的做好成本管控，該工序要求各班組將可控費用換算成具體備件數量和能源定量消耗數據，讓每位員工清楚一個炮冒多少元、一桿煤槍多少元，使用一方氧氣多少元，以更加直觀清晰的目標發力降本創效。
以點推面、縱深躍進，步步為營
“你看咱們本周高爐提升煤比完成三臺階目標，創效多少錢，從表中直觀的就反映出來了。”面對管控瓶頸難題，煉鐵工序做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，內部以噴煤作業區為試點，形成了日常數據監測、成本數據核算、異常數據糾偏的管控模式，并且結合生產實際情況，以制粉工序加工費為控制目標，制定了加工費市場化結算單，進一步清楚的界定了噴煤作業區的效益貢獻情況，為夯實內部管理責任基礎提供了數據支撐，后續計劃逐步向各作業區進行縱深推進，進一步理清內部各工序間的管控責任和效益貢獻。
優化薪酬、提升效率，激發干勁
“干多干少不一樣，干好干壞更加不一樣，我們就是要突出工資差異化，提升員工工作質效。”良好的薪酬分配是保障降本工作開展有力舉措。為讓效益與績效掛鉤成比，該工序科學確定薪酬固浮比，建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬分配機制，推動薪酬分配向做出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟險累崗位傾斜。建立崗位承包“獎金包”激勵政策，實現各級干部職工績效與實際效益掛鉤，樹立員工向效益要待遇、向效率要薪酬的績效導向，促進生產效率提升，進一步激發全體職工干事創業的動力。同時針對降本增效工作，出臺各類鼓勵激勵政策，發揮好全體干部員工的主觀能動性，從節能降耗、修舊利廢等方面進一步挖掘內部降本潛力。（煉鐵廠 卜云飛）
