近期，生產管控中心圍繞“挖潛、創新、安全、主動作為，精準發力，積極豐富拓展創新創效活動空間，深層次激發降本增效“潛能”，全力撬動企業發展新動能。
優化物資擰緊降本增效“成本閥”
“這個門鎖只需要換個伸縮彈簧，在庫房拆下來的閉門器里找一個就好了。能修的修，能拼的拼，我們要對每個零配件要的價值要‘擠干榨凈’。”技術室胡偉偉邊干邊說到。
一直以來，該中心全員把心思用在求實效上，把功夫下在抓落實上。深入開展設備物資修舊利廢，堅持“能維修、不采購，能內修、不外修”的原則，充分發揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，減少設備、材料投入。
在做好修舊利廢的同時還圍繞設備精打細算多管齊下。定期組織人員開展專項檢查并制定檢修計劃，發現設備故障及時處理，針對設備使用情況周期科學分析，保證各類設備正常運轉，延長使用壽命。設備使用過程中，杜絕違章操作行為，提高設備可靠性、完好率和利用率。同時加大物資周轉率，定期盤點庫存，降低設備、材料采購成本，及時盤點積壓庫存物資，有效降低倉儲成本，減少閑置和浪費。
該中心還按照“信息互通、技術共享、資源共用”的原則，挖掘宣傳各作業區降本增效典型經驗做法，并在全中心范圍推廣應用；聘任各作業區業務骨干、技術能手作為“內部培訓師”，組織開展巡回講課，搭建起了各領域間職工信息交流、互助提升的平臺；由技術室、科研室組成“創新改革小組”，評審落實職工小革新、小改造等合理化建議；嚴格廢舊物資管理，堅持“修”與“利”并重推進，組織專業人員對不可修復設備設施進行拆解，破解設備內部結構“密碼“，回收可用部件，并進行統一調配和使用。
創新驅動降本增效“破瓶頸”
自從有了這個工具省力多了，不但閥門蓋能輕松開關，還降低了法蘭損壞頻率，使用方便！”正在使用“閥門開關加力器”的姚宗良跟同事分享著小工具的好處。
技術創新不是“花架子”，而是能解決“真問題”的“硬實力”。今年以來，中心全員不斷在小改小革、技術和管理創新上下功夫，大幅提高了現場作業效率，有效降低職工勞動強度，有效推動了全隊人工工效的提升。
為調動員工創新積極性，該中心大力推進職工技術創新，堅持創新強企、科技強企、人才強企，搭建學習平臺，充分發揮班組自主管理科技創新作用，圍繞材料、設備、工藝調動職工積極性和創造性，全方位加強人才隊伍建設，構建全員創新工作局面。
降本增效無止境，開源節流有良方。該中心將繼續堅持環節管控，匯聚全員強大合力，不斷提升創新能力和管理水平，齊心打好降本增效主動仗，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
管理升級夯實責任“降風險”
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。中心牢牢抓住“安全保效”這個“牛鼻子”，結合 “黨建＋安全”管理模式，以“24小時動態督察”“無死角、無盲區”為標準除隱患、降風險、保安全。
閑時苦練本領 戰時攻堅克難。該中心堅持常態化開展隱患排查工作，近期根據高溫天氣的實際情況和消防安全重點，針對各作業區的消防設施、設備器材、等進行全方位檢查，并對排查出的問題隱患進行“五落實”隱患閉環管理。
同時，集中開展人員滅火、疏散、救護演練等，對辦公場所、安全通道等消防重點部位開展消防安全隱患排查治理，對現場能夠整改的，責令立馬整改，對不能及時整改落實的，實施清單式跟蹤排查，堅決做到“不留死角、不漏盲區”，全力做好高溫天氣事故應急救援等工作，進一步提升職工的風險防范意識和自救、互救能力。
不馳于空想，不騖于虛聲，下一步，生產管控中心將繼續牢固樹立“過好緊日子才有好日子”思想，以精細化為抓手，加強物資管理，細化成本管控，堅決打贏降本增效“攻堅戰”。（生產管控中心 郭偉）
