新年伊始，煉鋼廠天車車間以集團、公司及煉鋼廠“1”號文件為指引，緊扣主題，堅持生產安全“高于一切、先于一切、重于一切”的理念，不斷強化人員講“擔當”勇擔責的“氣魄”，提升團隊觀念，積極引導全員從思想上、行動上向集團公司和煉鋼廠靠攏，用實際行動做好崗位的每一件事，助力企業生產經營工作有序推進。
緊盯重點，凝心聚力。新年新氣象，天車車間立即組織各班組全員學習了“1”號文件，對文件精神結合車間實際進行宣講，明確目標，號召大家在以往的基礎上，從車間、班組、崗位出發尋找操作提升、設備保障、降本增效的突破口，逐項、逐環節破解難題，力求各項指標再提升。引導全員強化目標意識不動搖，圍繞車間具體工作在落實上狠下功夫，緊盯重點工作、做實做細，為開年工作奠定良性基礎。
精益管理，提高設備本質化安全。設備是完成全年生產任務的重要保障，車間以關鍵設備、重點部位為抓手，保平穩運行為切入點，制定了設備保障措施。切實做好設備三級點檢和重點設備專項檢查的同時嚴格按照周期執行定檢、定修工作。進一步明確設備包機責任劃分，讓每名員工都有“責任田”，做到人人有責任、人人挑重擔的氛圍。充分利用風險管控系統，對發現的問題和隱患明確責任人、和整改時間，壓實責任，讓隱患得到有效處置，努力保障設備穩定順行，未安全生產提供設備保障。
用好機制，營造濃郁氛圍。車間緊密結合《天車車間員工績效考評標準》，結合“三級談心”員工提出的建議以實際為導向，對考評標準再次進行了更加精準的修訂，結合日常崗位操作、隱患排查治理、勞動紀律、教育培訓和重點經濟指標相掛鉤，采取正激勵方式，每月進行考評，獎優罰劣，鼓勵大家發揮自身長處和特點，在崗位中“比、學、趕、幫、超”的氛圍，用心工作、努力工作、爭創效益，真正讓“賽馬”機制成為生產經營中的能量之源，助推車間各項工作再提升。（煉鋼廠 孫樹 李陽）
