進入1月以來，燒結廠堅持節奏不變、力度不減、尺度不松的總基調，在抓緊抓實抓細疫情防控同時，緊緊圍繞安全生產工作，不斷壓實管理的力度，確保安全生產經營實現良好開局。
把準疫情管控 兜牢“防控網”
“請出示一下健康碼、行程碼……”1月12日，在燒結廠脫硫脫硝辦公樓下，疫情值守人員正在對來訪人員依次有序地進行疫情防控檢查。自疫情爆發以來，燒結廠結合疫情最新動態，第一時間組織疫情排查，認真落實疫情防控工作方案，摸排有西安往返史人員，做好相關信息采集報備，同時，強化內部人員外出管控，要求分廠全體干部職工自覺配合公司各出入口的檢查，檢測，非必要不離漢，因故確需離漢的，在履行出差、請假審批程序的同時，必須報備登記。此外，加強對外來人員管控，特別是外來施工單位必須提供所有從業人員健康碼綠碼和行程碼，核算檢測確認正常后，報備分廠，經公司疫情防控辦公室審核后，方可進入現場作業，對疫情的嚴格管控從源頭上徹底篼牢疫情“防控網”。
精細管控指標 筑牢“壓艙石”
為高質量完成元月份生產經營任務，燒結廠組織全體黨員領導干部，在“對”的方向做好“實”的內容，迅速轉變思想，立即行動起來，以降本增效為主線，如何降低生產加工費用，固燃消耗、控制溶劑成本指標掀起大搞降本措施的熱潮。根據《2022年元月份生產經營計劃》，從車間延伸拓展到班組、崗位，結合工作實際，針對性制定本單位“降本增效、提質增效、修舊利廢創效”具體實施辦法，以點帶面、全面推進，整體提升成本管理水平。此外，車間按照“關鍵質量控制標準”如燒結礦R穩定率、FeO穩定率、燒結礦轉鼓指數達標定措施、定責任人，通過控制措施提升燒結礦窄區間指標控制穩定率，對標標桿找差距、查不足，找準方向全面提高經營管理水平。
優化生產經營 夯實“基本功”
為強化成本管控，嚴格落實全面預算管理和績效考核管理工作，燒結廠在細微處“摳”成本，元月份以來，充分發揮19個提質增效攻關小組各施所長，各展所技，尋求降本更優措施，做到即提出、即驗證的靈活方式，綜合科、技術質量科跟蹤、驗證措施的有效性，讓措施執行不過夜。在此基礎上，為提高車輛使用效率，降低噸礦運輸費用，按照誰用車誰管理，對現場車輛使用情況進行監督，燒結廠運輸費用比往年同比降低約0.2元/t。同時，建立完善成本預算、分析、考核等系列管控制度，堅持以收定支、開源節流、增收節支、精打細算，壓縮一般性支出，做好重點工作保障。對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度的發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化。（燒結廠 張小敏）
