近期，計量檢驗中心黨總支通過擰緊“總開關”、敢啃“硬骨頭”、丈量“新刻度”等舉措，＠所有人接好領跑“第一棒”。用最快速度、最佳狀態、最好氛圍實干擔當，以實際行動譜寫黨建引領中心工作新篇章。
備跑“第一課”：力學篤行，擰緊思想教育“總開關”
“學而時習之，不亦說乎，記得打卡學習強國呦，＠所有人”，中心黨建管理群發來消息，忘記闖關的小王立即進入頁面查看新消息，開始了答題比拼……
該中心從細微處著手，利用“小釘智能群助手”，每天定時發送消息，提醒黨員干部進行“學習強國”積分學習，確保每名黨員干部不掉隊，早日達到“九天攬月”“十年磨劍”等級，進一步營造良好的學習氛圍。新年“第一課”也將后備干部、關鍵人員囊括其中，重點學習《譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導干部述職會議上的總結講話》《管理就三點：抓重點、做亮點、定節點》文章，不斷深思細悟，切實做到刀刃向內主動查找短板和不足，加快提升和改進創新管理方式方法。并于每月組織后備干部進行一次集中學習培訓，適時開展掛職鍛煉，通過廣搭平臺，使其盡快成為業務嫻熟的行家里手，形成在干中學、學中干的良好局面，真正做到學思用貫通、知信行合一。
起跑“第一步”：厚植沃土，敢啃創新突破“硬骨頭”
“一個人成長的關鍵路徑是實干與作為，多挑擔子，才有位子，只有出類拔萃，才能脫穎而出”。中心黨總支負責人在管理人員考評會上說道。
新起點上，該中心以班組長、后備干部、科員及科級干部為重點，全流程動態跟蹤和強化服務全過程，不斷激發中堅力量發揮作用。建立后備干部“雙導師制”管理模式，各支部牽頭，為每名后備干部配備一名專業技術導師和一名綜合管理導師，量身制定培訓提升計劃，簽訂培養協議，幫助其快速提升。同時，實行“一把手”負責制，以“面對面工作法”，解疑釋惑、問計問需，及時掌握各單位年度重點工作思路、計劃，做到有的放矢，不斷壓緊壓實主體責任。
領跑“第一棒”：硬招實招，丈量幸福指數“新刻度”
該中心黨總支持續深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以嚴把進廠物料和出廠產品質量關口為抓手，中心紀律檢查委員和各站室兼職紀檢監察員雙雙聯動，梳理完善中心廉潔風險防控措施，加大重點區域、關鍵崗位、關鍵人員及關鍵節點監督檢查，對存在的苗頭性、傾向性問題進行制止，做到早發現、早掌握、早解決，充分營造風清氣正的干事環境。及時修訂完善專業管理辦法，依托“三項機制”金鑰匙，建立“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系”，干群勠力同心，群策群力攻克“卡脖子”難題，真正打通中心工作高質量開展新局面。（計量檢驗中心 王歡）
